韩国总裁吃醋电视剧剧情介绍:

第二，只授权内容。
授权的重点应该是授权的内容，将重点放在具体的任务内容上。在授权之后，要尽量减少对下属的指手画脚，不干预员工完成任务的方法，给予对方自由发挥的空间，充分施展其才干。
第三，检查和鼓励。
在授权之后，要对被授权的下属进行检查。这种检查并不是对下属能力的怀疑，而是对下属做事的方法进行适当地鼓励和引导，让下属感到管理者的信任。
第四，合理分配。
授权也存在很大差异，有些工作的内容索然无味而且十分繁琐，有些工作内容却很轻松。对于工作内容的不同，管理者也要有考量，在授权之前说明工作内容和性质，让下属在接受授权的时候有所准备。
第五，避免反向授权。
有些时候下属能力不够，害怕担风险，挨处罚，或者单纯地缺少自信，将一些应该自己完成的工作交回给管理者去做。这时候，管理者应该对部下进行鼓励和引导，坚定那些不自信的下属，而不是完成下属交回的工作。
管理心理学启示
管理者对权力最好的掌控，就是要在人才任用方面应该具有绝对的权力，不能受到下属一丝一毫的牵制。如果管理者在任用人才的时候受到了下属的影响，那么对方就会认为管理者缺乏独立判断的能力，进而产生“不过如此”的想法，乃至影响管理者的分析判断。