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第六，收益模式管理。
万达的战略是在其开发的城市综合体项目中将购物中心做大做强，比如，在沈阳铁西的万达广场中，由于是老工业区，增加多少个百货商店并没有现实意义，也不能改变商业和居住的格局和品质，只有打造强大的购物中心并构建完整的商业业态，才能最终建立万达的商圈。这是基于收益回报的思考与策划行为，正是有了它作为执行的依据，万达才推行了购物中心带动周边商业的开发模式，进行一整套的城市综合体的相关设施的建立。
万达依靠对商业模式的不断完善，推进了商业模式管理在意识形态上的升级和革新，为企业的经营、销售、融资等多项工作的创新进程做了充分的铺垫，也帮助万达的创新管理工作找到了新的拐点。
7．升级和转型同步，构建战略管理
万达的商业地产能够始终保持高速发展，既有国内经济高速发展的大环境的作用，也有政府货币政策、信贷扩张以及房地产市场一度繁荣等因素的推动，因此给了万达和经济形势建立统一战略目标的可能，构建了一套完整的战略转型管理模式。
为了跟上经济形势的变化，万达在企业转型战略方面谋划了更为长远的布局，一个原因是万达意识到经济环境正在朝着新的方向聚集转变之力，而国内的经济状况和房地产市场也面临着中低速发展的局势，另一个原因是万达的企业发展战略和执行体系产生的业绩和过去相比有了明显的差距，越来越难以实现年度业绩目标。因此，随着万达企业战略转型的脚步加快，如何对企业升级转型进行管理，成为万达能否最终完成转型的关键。